眼前山铁矿跑出高质量发展“加速度”

2023.12.08 中国矿业报   

　　三项制度改革激发企业内生动力　　

　　◎  本报记者 谭红梅

       记者日前从鞍钢矿业公司眼前山铁矿获悉，在冶金矿山协会统计的32个地采单位中，眼前山铁矿通过三项制度改革，激发出了企业内生动力，改革成效逐渐显现：劳动生产率指标连续多年位列前5；矿石产量和效益实现双提升，增幅最高年度达到28%；打破职工“终身制”“铁饭碗”，实行能进能出的用工制度，职工向心力、凝聚力、战斗力普遍增强。

　　据介绍，三项制度改革涉及劳动、人事、分配，既是激发人员活力的关键，也是国企改革的重点难点。自2016年起，眼前山铁矿以提升经营活力、发展动力，提高管理效率和劳动生产率“两力、两率”为突破口，在公司范围内率先实施改革，组织机构和人力资源优化改革也同步进行。2021年以来，眼前山铁矿聚焦落实“双核”战略，以建设井下智慧矿山示范基地为目标，攻坚克难，改革创新，坚持以“三项制度”改革为抓手，以提高效率效益为导向，通过实施“四化改革路径+四项保障措施”等举措，努力打造改革2.0版。他们通过实施“大部制”，实现工作业务“模块化”目标；实施柔性化生产组织，实现安全生产管理“一体化”目标；实施智慧矿山建设，实现设备一流“智能化”目标；实施人力资源优化，实现人才“专业化”目标。

　　智能开采

　　深化薪酬分配制度改革、实现收入能增能减，是三项制度改革的核心内容。他们按照“谁为主、谁协调，谁协调、谁负责”的原则，依据涉及事项责任大小，明确牵头模块与协同模块，打破班子成员职务高低界限，建立逐级授权机制，采取“1+2+N”的绩效考核模式，全面推行差异化考核，在模块之间、个人之间绩效奖金拉开较大差距，实现收入能增能减。

　　促进干部能上能下，为企业高质量发展注入新鲜活力。眼前山铁矿坚持“两制一契”管理，激发人才活力，推行经营层任期制和契约化管理，强化经营层成员市场意识与契约精神；坚持“激活力、提效率”标准，把年度工作目标与薪酬激励、考评聘用有效衔接；推行岗位管理，严格执行“好干部”标准，通过竞争上岗、公开选拔的“赛马机制”开展干部选拔，强化干部队伍建设；聚焦井下人才队伍，构建管理+专业双金字塔模型的人才管理体系，引进高素质毕业生，打造井下高端技术人才“蓄水池”，助推企业高质量发展。

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