问题在一线发现难题在一线解决

2024.02.23 中国矿业报

　　——山东能源鲁西矿业开启高效运行新模式纪略

　　◎ 徐虎朱来路

　　春节刚过，山东能源鲁西矿业就把整治形式主义为基层减负工作摆在突出位置。他们结合公司和基层单位实际，制定务实举措，健全保障机制，严格考核落实，以硬招实招为基层减负松绑，促进干部实干担当，奋力开启高效运行新模式。

　　现场研究TBM单进提升方案

　　专业协同，基层调研统筹推进

　　“要探索实施集中喷浆、平行作业，‘一头一策’优化施工工艺，聚力提升单进水平，保证矿井生产接续持续宽松。”前不久，鲁西矿业党委书记、董事长李伟清到郭屯煤矿现场办公。调度指挥中心、生产技术部、安全监察部等专业人员与郭屯煤矿一起集思广益，现场就敲定了掘进工作提升方案。“单进水平提高了，就有了充足的灾害治理时间，均衡稳定生产才更有保障。”郭屯煤矿党委书记、矿长申世豹欣喜不已。

　　各专业协同开展调研，减少下基层频次，集聚众智、汇聚众力帮助基层单位解决实际问题，是鲁西矿业充分发挥“指导、服务、管理、监督、考核”职能，为基层减负、赋能的有效举措。该公司制定下发的《2024年机关部室（中心）下基层监督检查计划实施意见》，精心排定了安全技术综合评价、矿井安全生产标准化验收等16项A类，以及83项B类下基层规划，实行组长负责制，由A类项目组长负责综合协调A类、B类检查工作，全面规范工作流程，不断提高下基层的针对性和实效性。

　　“各专业部室协同开展调研，减少下基层频次，是我们落实‘党政机关要习惯过紧日子’要求的生动实践。”鲁西矿业党委副书记、工会主席李安平介绍，这项工作的开展不仅提高了监督检查的质量和效果，减少了非必要的车旅费用开支，还让基层单位能够有更多的精力放在落实主体责任上，全力以赴推动企业高质量发展走深走实。

　　精文减会，干事创业轻装上阵

　　狠抓规范运作、制度建设，推动公司整体管控水平持续提升是鲁西矿业致力打造职责清晰、精简规范、运行高效治理模式，加速创建优质示范型矿业公司的“关键一招”。该公司通过深入开展“制度落实年”活动，全力打造文化引领、素养形成、流程管控、制度评审“四位一体”管理体系，促进各项工作按逻辑、遵规矩，保质量、控节点，不断开创优质示范“规范运作”新局面。

　　鲁西矿业以制度的实际实效为判定标准，通过自检自查、总结评审、督导考核等手段，动态做好“废改立”工作，不断精简文件制度，积极构建常态长效制度评审机制，切实以标准规范的制度体系强管理、带基层，推动公司实现优质示范高质量发展。

　　为避免上级和公司各项文件制度流于形式，该公司突出真学真干真落实，严格按照“列出纲目、系统比对、对标落实、制度评审、常态执行”原则，将文件规定逐一进行梳理、全面对照修订、组织专题学习，大力实施文件制度培训、内容监督、现场检查“三项措施”，坚持做到精细出台制度、精确掌握标准、精心落实规定、精准验收考核，不断增强文件制度执行的刚性约束和效果检验。

　　在此基础上，该公司严控会议总量规模，坚持做到内容相近的会议合并召开，时间相近、参会人员交叉的会议尽可能套开，最大限度减少对基层单位安全生产经营等日常工作的影响，真正让基层干部轻装上阵、干事创业。

　　求实问效，作风建设优化提升

　　按照“问题在一线发现、难题在一线解决”的鲜明导向，鲁西矿业认真践行“四下基层”要求，大力弘扬调查研究、干事创业良好风气，引导广大干部员工锤炼过硬作风，把心思集中在“想干事”上、把能力展示在“会干事”上、把目标锁定在“干成事”上、把修养体现在“好共事”上，稳扎稳打、步步为营，以一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢的强大合力推动首季“开门红”、全年“满堂彩”。

　　目标能不能实现，工作能不能落地，关键看干劲、看担当。该公司坚持以监督检查推动履职尽责，修订完善安全生产监督检查办法，消除指标扎堆、就近频繁检查问题，并通过公司示范带动、单位主抓落实，全面实施“查全查深查透、求真求实求证”解剖式检查，推动安全检查实现查责任、查管理、查制度、查作风“四个拓展”，各基层单位安全管控能力大幅提升。

　　奋进势头，在这一连串改变中悄然换挡。凤凰山铁矿建设项目蹄疾步稳，李楼煤业“开拓号”TBM单进水平持续提升，新巨龙公司东风井建设稳步推进……一幅幅热火朝天的奋斗画面共同描绘出一条昂扬向上的发展曲线，呈现出一派“百舸争流、千帆竞发”奋进之势。