锻“链”行动 | 在创新中前行
2024.04.03 中国矿业报
——山东能源鲁西矿业塑造竞争新优势侧记
◎ 徐虎 张宗宇
汇众智、聚众力，在笃定中前行，在前行中突破。
2024年是山东能源鲁西矿业全面深化改革、聚力提升发展质效的奋进之年，通过深入践行“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”的发展理念，苦练内功、管理提升、对标对表，在风险挑战中捕捉发展机遇、在复杂局面中赢得工作主动，奋力开创优质示范高质量发展新局面。
抓好发展“第一要务”，安全生产稳定受控
“要坚决落实安全监管全覆盖、无盲区，不断完善安全管理体系、技术体系、监察体系架构，强化矿井主体责任落实，持续提升安全管理工作规范化、标准化水平。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清在近日召开的工作会议上对安全管理进行了部署。
鲁西矿业针对各矿井发展特点，聚焦薄弱环节、难点问题，着力完善“抓大不放小”责任落实、“想复杂干简单”风险防控、“办矿先治灾”超前治理等六大管控体系，充分发挥“双重”预防机制效能，在深入开展安全评价、督导验收和帮扶指导工作的基础上，强化“五预管理”，严格实施分级管控，落实分级治理责任，推行“属地+专业”管理的系统管控，以更严责任守住企业发展生命线。
王楼煤矿紧抓“人”这一关键点，注重源头治理、过程管控、责任倒查，不断健全完善安全不放心人员排查管控机制，切实把安全责任落实到每名职工，把防控措施细化到每个环节，把安全触角延伸到每个区域，以“人人抓安全、人人会管理”的责任心，确保现场安全生产。
“管理人员带着问题下井、带着责任升井，在扎实开展分管区域全面检查的同时，对现场所有作业人员进行安全风险告知。”梁宝寺煤矿深入开展解剖式安全检查，建立“矿+专业+区队”三级联动体系，将“风险告知+安全嘱托”管理作为安全风险防控的前置“安全阀”。
在全面践行安全管理“六大体系”的同时，鲁西矿业各单位根据现场管理实际，聚焦重点部位、薄弱环节、难点问题，因地制宜确保安全管控措施落实落细落到位。
用好管理“关键一招”，释放发展强劲动能
面对行业形势带来的压力和挑战，鲁西矿业把稳量提质作为矿井发展的重要保障，各单位聚焦稳健高效，精准把握自身发展目标和提升方向，创新思路举措、狠抓工作落实，建强生产格局。
如何最大限度增加安全有效可采储量，是矿井保持宽松接续，提升核心竞争力的关键一环。对此，新驿煤矿给出“妙招”，他们坚持“安全为本、效益最大、科学合理、实事求是”原则，从巷道设计、支护参数设计、设备选型等全流程入手，强化采煤“四个阶段”优化设计、工艺控制、标准验收，全面提高采煤工作面管控质量。截至目前，该矿已增加煤炭回收量10.7万吨、回采煤量8.8万吨。
实现“精益洗选调控、提高精煤产率”目标，是白庄煤矿今年工作的重中之重，通过严控工作面采高，防止矸石、杂物混入煤流，保证井下煤质管理无盲区、无死角、无漏洞。
与此同时，鲁西矿业把“两化融合”作为重要抓手，深化管理提效、资产提质，纵深开展“两增三降四提升”活动，推进价值链条精益求精，以务实有效的管控措施，持续提升经营发展质效。今年初以来，彭庄煤矿明确年度改善目标56项，累计消除浪费问题34个，实现创效58.52万元。唐口煤业强化“物资采购、材料预算、到货领取”重点管控，2月份材料节约752万元……如今，精益管理提质创效已在鲁西矿业各单位蔚然成风。
激活创新“第一动力”，科技创新加速奔跑
鲁西矿业坚定把创新作为改革发展的内生动力，严格落实研发投入刚性增长机制，积极构建“全员参与、集智创新、合力共创”新格局。
单县能源创新采用“钢板筒+C80充填材料”方式加固井筒，成为国内首例应用矿井；梁家煤矿创新实践“三软地层”连采连充工艺，入选煤炭行业标杆案例……聚焦重大灾害防治、绿色智能开采等关键领域，鲁西矿业通过加强创新平台建设，完善创新精准考核机制，明确创新课题任务，集中突破了一批重大技术瓶颈和“卡脖子”难题。
在创新实践中，鲁西矿业更加注重实用化应用，推动核心技术向自主创新转变。其中，“揭榜挂帅”“五小”创新、“小改小革”等活动的成果转化，也为鲁西矿业创新创效增添了浓墨重彩的一笔。卡松科技自主研发的“设备润滑技术智能化在线服务系统”表现颇为亮眼。
人才是科技创新的核心驱动力。鲁西矿业坚a持创新、人才“两手抓、两手硬”，秉承“精准培训、快乐学习”的培训理念，创新推出“‘德·创’乐学”素能提升培训活动，引导机关干部员工争当行家里手、业内精英，为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。
鲁西矿业坚持“干”字当头、“实”字为要，系统分析内外部困难挑战，抓住有利时机，竞逐发展新赛道、塑造竞争新优势，提升企业高质量发展核心竞争力，全力以赴为创建优质示范型矿业公司增添新活力、新动能。
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