以实干创造新业绩

2024.04.10 中国矿业报   

　　——攀钢矿业选矿分公司一季度生产经营工作侧记

　　◎  黎  萍

　　一季度，攀钢矿业选矿分公司以稳定提高铁钛精矿质量和产量为重点，最大限度释放生产产能，全体干部职工以实干创造新业绩，用拼搏开创新局面，努力优化各项经济技术指标，不断提高生产效率。一季度，铁精矿产量完成计划的101.39%， 钛精矿产量完成计划的100.86%，完成考核利润37578 万元，超利润挑战目标进度778万元，顺利实现生产经营“开门红”。

　　强安全 守住底线

　　攀钢矿业选矿分公司严格落实各项安全生产规章制度，认真把握安全生产工作的新特点、新变化、新要求，持续贯彻“严”的主基调，实施“三抓三落实”工作举措，紧盯安全生产目标，深化安全标准化建设，切实夯实安全生产基础，全面提升安全管理水平；召开安全环保起步大会，重点部署安全环保工作，逐级签订《安全环保目标》责任状，进一步明确责任目标，要求各级干部全面落实安全生产责任，切实把安全生产放在心上、盯在眼里、抓在手上，以严格责任带作风、以过硬作风保安全；抓宣贯，在提高安全意识上落实；通过“新选矿”内刊每月刊发安全生产专刊，不断增强抓好安全生产的思想自觉、政治自觉和行动自觉，促进学习成果转化为具体工作实践；推进分公司相关负责人、安全管理人员、班组长“三级安全员”工作机制，构建以安全部门横向统筹、业务部门纵向监管为经纬的安全生产监管体系，提高安全生产协同保障能力。

　　他们通过持续强化安全风险管控，加强本质安全建设，深化相关方安全管理，加强隐患排查整治等，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为分公司高质量发展提供安全保障。

　　强生产 精打细算

　　生产经营稳定顺行，是推动新选矿高质量发展的根本。该分公司紧紧围绕放量生产和成本控制为重点，立足自身，主动作为，树立全分公司上下一盘棋思想，狠抓生产现场管理，强化调度部门指挥、协调职能作用，精心组织生产，做到上下工序沟通无阻碍。各生产岗位严格按照工艺操作参数认真操作，抓好小时、班、日生产质量的均衡、稳定工作；严格控制破碎机排矿口大小，优化筛孔尺寸，破碎产品粒度-12毫米含量达97.58%，为下工序磨选生产创造了有利条件；加大科技攻关力度，大力开展技术革新，加强跑、冒、滴、漏检查，为生产高效运行提供有力支撑；加强岗位维护，巡检与专职点检定点检修相结合，狠抓检修质量管理，降低返修率，为生产提供强有力的设备支撑。

　　强降本 突破“瓶颈”

　　“不要小看一个螺栓、螺帽，关键时候它能派上大用场，解决大问题……”该分公司生产协力作业区检修二班副班长赵军如是说。

　　该分公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，积极探索降本新路径、新措施，开展全员、全系统攻关，进一步深挖各环节、各区域节能降本空间，全方位推动节能降本扎实开展；构筑“1+3+5”体系开展节能降本攻关，围绕攻关目标，制订生产组织专项方案、降低电耗方案、节能管理方案，保障节能降本攻关规范化、科学化运行；进一步强化对备件、材料的质量和使用效率管理，降低备件消耗，堵塞漏洞，加大工艺执法检查力度，提高设备和金属回收率；每月定期召开经济活动分析会，将指标分解到班组，形成纵向到底、横向到边的目标控制；加大修旧利废力度，发动职工开展小改小革、创新创效活动，挖掘节约潜力，从节约一滴水、一滴油、一度电、一颗螺丝、一块破布做起，细“抠”成本。

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