10个项目，创效2.31亿元

　　——看山东能源东滩煤矿如何打造精益质量管控新模式

　　◎  王建 邱长鹏

　　山东能源集团日前发布2023年度精益改善大项目评选结果，兖矿能源东滩煤矿的精益项目“打造煤炭全流程精益质量管控新模式”脱颖而出，荣获特等奖。

　　据悉，该项目自启动以来，东滩煤矿便以高度的责任感和使命感，深入开展了原煤生产、主运煤流洗选加工失效模式分析，并制订了全煤流质量控制计划。经过精心组织和科学实施，项目取得了显著成效：原煤含杂率成功降至80千克/万吨以下，煤泥发热量降至2900千卡/千克以下，为企业创造了高达2465万元的效益。

　　精细化管理的工区设备仓库

　　顶层设计

　　运营能力有效提高

　　今年2月27日，经过40多天的深入现场调研，以及开展精益改善项目专题培训、联合包保小组月度包保等一系列精心准备，东滩煤矿成功召开了2024年度“精益改善项目”立项评审会，对本年度各单位预计开展的29项精益改善项目进行了严格评审。

　　该矿围绕煤流生产价值链，搭建起“14559”融合管理架构，并周密部署了40项重点工作，同时修订了43项制度、编制了10册指导手册和20册经验材料汇编，为精益管理工作的全面推进提供了有力保障。

　　在融合管理的实施过程中，东滩煤矿注重考核评价的作用，通过季度考核评价的方式，提出整改建议335条，并跟踪落实整改情况。为了激励职工积极参与精益管理，该矿下发了通报，兑现奖励15万元，有效激发了职工的工作热情和创造力。

　　此外，东滩煤矿还积极开展OPL教育35次，培训19期1352人次，通过多种形式提升职工对精益管理的认识和理解；自主拍摄了《卓越之光》“六精六提”工作纪实专题片，通过视频形式展示矿井在精益管理方面的成果和亮点，进一步提升了矿井的文化氛围。

　　近年来，兖矿能源先后推行内部市场化、完全市场化、“两化”融合和市场化精益化“六精六提”融合管理。作为兖矿能源“六精六提”融合管理信息系统上线试点单位，东滩煤矿在新系统的推广和应用方面也取得了显著成效。该矿精准测算定额费用298项、综合单价及分项单价875个，指导区队制定班组价格1.04万个、岗位（个人）价格1.69万个，并录入班清班结数据3.9万条，为矿井的精益运营提供了有力支撑。

　　强化部署

　　标准化提升效果显著

　　流水凉亭美景如画，设备摆放错落有致，道路笔直整洁如新，厂房窗明几净，处处充满生机。走进东滩煤矿运搬工区的“安达苑”，人们仿佛置身于一处风景区，而这个曾经以“脏乱差”闻名的车间，如今已发生了翻天覆地的变化。

　　这一显著转变的背后，是东滩煤矿以6S管理为基础，深入推进安全生产标准化提升工作的结果。该矿秉持安全可靠、管理水平提升、经济效益增长、职工精神面貌改善、臻美东滩文化建设的“五个体现”原则，全面开展现场环境的整治与提升工作。

　　在地面上，东滩煤矿精心打造了机电工区场院、煤质发运中心场院、运搬工区西场地、后勤服务中心场院以及调度信息中心后院等多个精益示范点。这些示范点的建设，不仅提升了现场工作环境的质量，更成为展示矿井安全生产标准化成果的重要窗口。

　　在井下，东滩煤矿同样不遗余力地推进安全生产标准化工作。通过创建“‘7个1’精品示范工程”，精心打造出一系列精品示范项目，包括“北翼14采沿线精品线路”“43下02工作面”“63上07运顺掘进头”“3311轨顺掘进头”“B皮带”“中央变电所硐室”“东翼火药库”等。这些精品示范工程的建成，不仅引领了标准化工作的提档升级，更为矿井的安全生产奠定了坚实基础。

　　在推进安全生产标准化的过程中，东滩煤矿注重市场化结算和精准化奖励机制的运用，通过经济杠杆激发职工参与标准化工作的积极性和主动性。同时，矿井还加强对职工的培训和教育，引导他们树立上标准岗、干标准活的自觉意识，使安全生产标准化成为矿井发展的强大动力。

　　结果导向

　　大项目、施工市场成果显著

　　近日，在东滩煤矿煤质发运中心火车装运现场，面对进站车皮中的坏车问题，班长金元丽带领职工迅速行动，通过焊接钢板、木头加固的方式成功修复车门，使原本无法装车的两节坏车得以正常使用，多装运了120吨煤炭。根据该中心实施的《“融合管理”考核办法》，参与此次修补加固工作的6名职工每人因此增加了90元的绩效工资。

　　金元丽表示：“过去，对于兖矿铁路物流批示的‘坏车’，习惯上是不进行维修装车的。但现在，我们积极转变思路，通过修补加固坏车，不仅增加了煤炭的装运量，也为企业创造了更多的经济效益。”

　　此外，东滩煤矿在工程施工市场方面也在积极挖掘潜能。通过竞拍、承包、指派等规范操作流程，该矿全年成功完成单项工程192项，结算人工费达483.33万元。这一举措使得施工人员的人均创收达到1800元/月，极大地激发了区队自主自发承包工程挣工资的积极性。

　　同时，为了进一步提升矿井的安全生产经营效益，东滩煤矿还从解决矿井生产流程、工艺改进、成本低减等典型问题入手，推行精益项目管理。该矿组建专业团队，集中优势力量，针对“六精六提”各专业亟待解决的难题进行课题攻关，并定期进行结项评审和成果发布。

　　目前，该矿已立项10个精益大项目，涉及矿井设备租赁费降低、尾煤泥提质增效等多个方面。这些项目的实施，有力支撑了矿井的安全生产经营和优质高效运作，共创效2.31亿元，为矿井的可持续发展注入了新的活力。

　　东滩煤矿通过一系列创新管理措施，不仅提升了企业的经济效益，也增强了职工的归属感，提高了职工的工作积极性。未来，该矿将继续深化管理改革，推动矿井安全生产和经济效益再上新台阶。