新三矿从三方面入手做好节支降耗

2024.05.27 中国矿业报   

　　进入二季度以来，冀中股份新三矿从成本管控、清仓利库、修旧利废三方面入手，积极采取指标倒逼、管理创新等手段，做好节支降耗。

　　该矿从成本管控方面入手，在物资计划、审批、采购、检验、发放及回收修复、自制加工管理等方面，层层严格把关，严格把控每一笔费用支出；建立目标倒逼机制，制定材料费考核办法，对基层单位材料费支出情况实施动态考核，严格执行材料费超出处罚和节约奖励制度。通过任务倒逼、成本倒算，把成本管控渗透到生产经营全过程，推动经营指标层层分解到基层各单位，再到班组及个人。

　　该矿从清仓利库方面入手，开源节流拓展降本增效空间。开展“库存盘点和清仓”专项行动，定期对全矿各基层单位库存材料、机械配件等进行清查核实，对账物不符、材料码放混乱、物资闲余等现象做好物资调配，限期整改处理，盘活冗余资源，减少新品投入；调度部门常态化开展巡查，对施工现场物资使用情况进行跟踪管理，严格整治损失浪费现象，对责任单位和责任人严追责任。

　　该矿从修旧利废方面入手，大力开展修旧利废相关活动，坚持能自制加工修理的绝不外委，能用旧品替代的不用新，加大对废旧物资的修复再利用；后勤服务科发动区科长和班组长带头，积极参与自修自制活动，完成供水管道修复、自制水泥盖板等项目，节支1.2万余元；支护材料科建立修旧利废奖励机制，创效2万余元。　　（王晓伟）

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