2024.09.06 中国矿业报
——山东能源鲁西矿业聚力打好企业治理组合拳小记
◎ 徐虎 朱来路
山东能源鲁西矿业锚定“创建优质示范型矿业公司”发展定位，全面总结整合以来的发展经验、细致摸排企业实情、深刻把握发展大势、系统谋划实施路径，以“想复杂、控风险、干简单”的智慧和担当，擘画新蓝图，开启新征程。
“想复杂”一次干好
“要从巷道设计开始，强化多专业协同，系统考虑巷道用途、辅助运输、安装回撤等设计方案，保证现场施工一次干好。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清在现场调研时表示。
思深方益远，谋定而后动。在整合融合发展的征程中，鲁西矿业坚持把“专业的人干专业的事”作为“想复杂”的前提条件，充分发挥专业管理效能，大力倡树当内行、做业内精英的新风正气，持续提升超前意识、系统意识和专业能力，将总体设计、分步实施原则贯穿工作全过程，真正以精湛的专业素养赢得专业权威、彰显技术价值。
“在生产组织方面，我们坚持‘想到说到做到’，着力提升‘想到’的能力，严格履行‘说到’的职责，确保实现‘做到’的目标。”鲁西矿业总经理助理、生产技术部部长陈广印介绍称，通过现场写实、深度分析、科学研判、精准施策，切实想到、考虑到各种情形，说到、点到各种工艺要点和工作标准，保持“三个煤量”动态达标，建塑均衡有序的生产体系。
“控风险”一次做对
随着煤炭市场价格波动，库存保持高位运行，鲁西矿业坚持问题导向抓工作，抓紧抓实风险防控，结合客观条件变化，做好预研、预判、预警、预告、预控“五预”管理，与时俱进、适新应变，持续深化全要素风险辨识管控，推进高质量发展。
他们抓牢充填开采，通过加强改进工艺、提高工效，坚决完成既定任务目标。古城煤矿将充填开采作为稳产高效的根本源泉，通过完善充填工艺工序、加强工作面顶板管理等有力举措，不断提升充填开采效率和效果，确保完成全年充填产量。
他们做实风险防控，坚守“销售不能影响正常生产”底线。一方面，突出抓好变化管理，根据生产系统和煤质情况，适时调整生产工艺，强化源头煤质管控，以煤质保市场、保效益；另一方面，抓好煤炭转储全流程风险管理，积极探索适销对路方法，运用好“客户区位分布图”，多扩市场增销量、管好库存控风险，全力提升整体效益水平。
“干简单”一步到位
单元支架远程操作、锚杆锚索编号管理、设备设施定置检修……一系列强基固本的标准要求陆续在鲁西矿业各矿井生产现场落地生根、取得实效。
鲁西矿业坚持把制度评审作为“干简单”的关键一招，通过常态化对制度的全面性、可行性和执行落实情况进行评定，动态做好“废改立”，真正让各项工作干有方向、干有标准、干有章法、干有底气，着力提升安全管控和企业治理水平。“我们不断深化制度评审，织密责任网络，全面梳理适用上级制度，每周通报上级文件制度落实情况，切实将落实上级部署和工作实际、日常工作紧密结合。”鲁西矿业党委副书记、董事、总经理郑学军介绍道。截至目前，鲁西矿业已累计对照修订制度468项。
“行至半山不停步，船到中流当奋楫。当前正值奋战三季度、决胜下半年的关键时期，我们要正确看待问题矛盾，深入细致研究改进措施，坚持从大处着眼、从小处入手，既要提高科学谋划能力，又要在求实、务实、落实上下功夫，全力以赴保安全、稳生产、抓经营、提质量、深改革，合力共创鲁西矿业优质示范发展新局面。”李伟清发出决胜全年总动员。
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