2024.09.30 中国矿业报
◎ 首席记者王琼杰 通讯员王晓峰
通过优化生产组织,算账抓生产、算账抓管理,合理进行避峰填谷,七八月份,减少电费支出73.98万元。近日,河南能源义煤公司石壕煤矿这一做法得到了上级公司的表扬并推广。
在深入开展的“管理提升年”活动中,石壕煤矿围绕年度经营目标,按照“算账抓生产、算账抓管理”的原则,通过研究“尖峰平谷”各时间段的电价差异,避峰填谷。据统计,8月份,该矿中央泵房水泵尖、峰、平、谷段运行百分比达到2.2∶13.3∶38.2∶46.3,而12区皮带下山泵房更是杜绝了尖峰段运行,平、谷段比例时间则达到48∶52,创建矿以来最好水平,仅排水一项,当月就较计划减少支出14.8万元。
该矿还推行副井罐笼提升“三集中”制度,即集中下料、集中出矸、集中上下人,最大限度地减少空载。与此同时,还不断加强机关科室用电控制,加大巡查力度,做到人走电断,保证了用电量及用电支出的稳步下降。
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