以“智”提“质” 让“工”变“匠”

2024.10.25 中国矿业报

　　——晋能控股煤业集团加快培养知识型员工队伍侧记

　　◎ 本报记者洪浪通讯员白文慧李燕

　　功以才成，业由才广。晋能控股煤业集团聚焦高质量发展，紧紧抓住提高职工素质这个关键，创新培养方式，拓宽培养渠道，激发广大职工的劳动热情和创造潜能，以“智”提“质”，让“工”变“匠”，加快培养知识型、技能型、创新型员工队伍，为加快建设行业一流企业提供坚强有力的人才保证。

　　锤炼过硬本领搭建进位争先“赛马场”

　　连日来，晋能控股煤业集团开展以“比技能、强素质、树标兵”为主题的岗位练兵技术比武活动，参赛选手精心操作，纷纷拿出“看家本领”进行比拼。此次活动分为理论考试和实际操作两部分，设有井下探放水、矿山测量工、安全检查工等42个工种，涉及机电管理、安全监察、煤质洗选、财务管理等多个领域。

　　以赛促学，以赛促练。晋能控股煤业集团在以业务培训为素质提升重要抓手的同时，把技术比武作为职工教育培训的有效检验方式和延伸拓展，让职工在竞赛的氛围中提升技能水平，营造创先争优、比学赶超的氛围。各基层单位结合实际，积极开展各具特色的技能竞赛，激发调动职工赛前学技术、练绝活，赛中比技能、赛真功，赛后找差距、补不足的积极性。马脊梁矿组织开展“五送五下”岗位现场技能竞赛活动，竞赛内容包含焊工、车工、钳工3个工种，检验职工的专业知识掌握情况、操作能力和精益加工水平。塔山矿组织开展机电系统技术比武活动，对机电系统的综采维修电工、地面电工焊工、乳化液泵站工和主通风机操作工等21个工种的岗位人员进行理论考试、技术答辩和实践操作，全面考验岗位技术人员的理论知识、实践操作和解决问题的能力。

　　聚力创新攻关打造能工巧匠“孵化器”

　　育才为基，用才为要。创新工作室是职工技能素质提升的“大平台”、企业培养人才的“孵化器”。晋能控股煤业集团将爱钻研、技能强、肯攻关的优秀技术人才汇集到创新工作室这一平台，充分发挥劳动模范、高技能人才的引领作用，促进和带动更多职工的技能素质提升，为发展新质生产力提供强有力的人才支撑。

　　王伟是四老沟矿“王兴华职工创新工作室”的一名成员，在工作室的培养下，已经成长为一名优秀的技术能手。“工作室是提升综合素质的好平台。之前，我只懂得几种设备的简单操作，来到这里经过一段时间的学习后，现对全矿常用的电气设备都能娴熟操控。同时，对生产过程中遇到的一些技术问题和设备故障，也可以独立处理维修。”王伟如是说。

　　该工作室设立矿井智能化组、采掘设备组、机械液压组等技术攻关小组，集中了采、掘、机、运、通等煤矿各个专业领域的优秀技术人才。该工作室成立以来，已为全矿各单位技术培训1352人次，开展各类技术攻关100余项，先后取得技术成果30多项。

　　目前，晋能控股煤业集团已创建了职工（劳模）创新工作室29个，被山西省总工会命名的有19个。创新工作室围绕企业安全生产实际，积极攻关、主动创新，充分发挥劳模和技能人才素质高、技术精、作风硬的典型示范作用，带领广大职工大力开展群众性技术创新活动，同时积极开展“师带徒、传帮带”活动，通过学习交流、集思广益，把广大职工的聪明才智凝聚到促进企业高质量发展上来，培养了一批学习型、技能型、创新型职工。

　　完善激励机制激活提质增效“动力源”

　　建设一流煤炭企业，离不开一支高素质、专业化的人才队伍。晋能控股煤业集团坚持把抓班子、带队伍、聚人才摆在重要位置，不断深耕细作人才培养、选拔、引进、使用、激励全链条，力争打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为实现高质量发展提供坚强的组织保障。

　　晋能控股煤业集团坚持素质提升精准化，分层级、分类型、分专业开展培训。今年以来，员工培训中心培训安全生产管理人员3378人，完成培训计划的87%；培训班组长4609人，完成培训计划的95%；培训特种作业人员4542人，完成培训计划的83%。

　　同时，他们还不断完善评价激励机制，让职工强技能、提素质更有动力；坚持“薪随效动、薪随岗动”原则，推动薪酬收入向生产一线、艰苦岗位和高技术、技能型人才倾斜，形成了合理的工资梯度，激励人力资源正向流动；开展岗位评级、职称技能等级认定工作，推进专业技术职称资质申报；对取得职业技能等级证书聘任的高技能人才进行工资激励，上浮岗位系数，发放技师、高级技师津贴，为技能人才提供看得见、摸得着的福利待遇和发展通道，激发调动职工成为工匠人才的积极性、主动性。目前，晋能控股煤业集团已有高级技师526人，技师2090人，高、中、初级工24180人。

　　晋能控股煤业集团将继续涵养职工茁壮成长的“热带雨林”，打造员工纵横驰骋“黄金跑道”，用好分类评价“指挥棒”，建好激励“加油站”，坚定不移地走好人才培育之路，为发展新质生产力提供坚实的人力资源保障。