疫情这场大考 铝加工企业应如何“解题”

2020.03.09 铝加网   

    自春节以来，疫情以其迅猛的速度席卷了全国，伴随而来的，除了一场直面疾病的战斗，还有摆在各行各业面前的挑战和困境。抗击疫情，是对国家治理体系和治理能力的一次大考，同时也是对企业应对突发事件的反应能力的检验。如何降低危局带来的不良影响，找出合适的应对之策，需要各个企业的决策者和领导者去认真思考与解答。

　　早在2月初，为更好地应对疫情对餐饮业的直接冲击，阿里巴巴集团旗下盒马鲜生超市公开宣布接纳云海肴、青年餐厅（北京）的员工到盒马各地门店工作，并向其他餐饮企业发出“邀请”，打出了创新且抢眼的“共享员工”之法。我们先不说这种员工共享能否成为企业未来工作的新模式，但其对企业解燃眉之急的效果是显而易见的，当中的商业创意和智慧，值得其他行业细品与学习。

　　据了解，消息仅仅推出一周左右，已陆续有餐饮、酒店、影院、百货、商场、出租、汽车租赁等32家企业加入盒马这一计划，正式上岗的共有合作企业员工达1800余人。由此可见，在应对危机时，谁能反应更快，更主动地思考创新的空间，谁就能更好地把握先机，在激烈的竞争中脱颖而出。对于铝加工企业而言，道理亦是如此。

　　在如今牵一发而动全身的形势下，立快人一步的眼界与谋略，有助于企业提升自身“免疫力”。就铝加工行业而言，尽管其是属于无法完全被线上业务替代的行业，但是进行与时俱进的技术创新却必不可少。如更主动地拥抱数字化转型，探索商业智能、大数据分析和人工智能技术等技术的应用；适时抓住工业互联网、智能家居等新时代产业趋势带来的红利等。不难预见，疫情结束之后，行业将会迎来洗牌，一些优质资源将会释放，成为铝加工产业链上下优势企业和品牌转型、壮大的良机。

　　值得一提的是，企业的长远发展需要眼界与谋略，也离不开责任与担当。待疫情过去，企业品牌活下来之后，如何重新梳理与消费者的关系，调整盈利模式和业务矩阵，继续走稳高质量发展之路，将成为企业需要考虑的另一个重要问题。中国铝业公司原董事长葛红林在接受媒体采访时曾表示，当前稳定中国经济增长基本面的核心是稳定产业链。而确保产业链稳定发展的主体，便是各个企业。严防控、稳生产，把关键的事做到位，不仅是企业积极履行社会责任的方式之一，也是助力促进经济向好发展的强大动力。

　　戮力同心，共克时艰。相信各铝加工企业能在这场大考中脱颖而出，重新出发；在经济发展从暂停键向启动键重新切换之时，迎来更蓬勃的生机。

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