中铝集团董事长姚林到中铝国际调研强调强化风险管控激发市场主体活力

2020.07.20 中国有色网

中铝集团党组书记、董事长姚林到中铝国际调研时强调：强化风险管控激发市场主体活力

7月9日，中铝集团党组书记、董事长姚林到中铝国际调研并召开座谈会，强调要树立市场化经营理念，加强风险管控和精细化管理，强化党建工作和规矩意识，激发市场主体活力，为企业持续健康发展保驾护航。

座谈会上，中铝集团总经理助理，中铝国际党委书记、董事长武建强从中铝国际基本情况、存在的优势和突出问题、2019年以来所做工作等三个方面作了总体汇报，中铝国际其他领导班子成员结合分管工作作了补充发言。中铝集团相关部门负责人对中铝国际的未来发展提出建议。

姚林对中铝国际员工饱满的精神状态、良好的工作面貌、井然的工作秩序给予肯定。他指出，中铝国际通过认真查找存在的突出问题，进一步统一了思想，形成了共识，并采取了举措，取得了一定的成绩。下一步，要在抓落实的过程中，继续坚持问题导向，深入发现问题，并根据对效果的评估、分析与审视，来不断完善解决问题的方法和举措。

一要明确战略定位。要顺应市场发展大势，依靠技术创新和精细化管理走集约化发展之路。要发挥本部顶层牵引、统筹协调的职能作用，坚持市场机制和行政管理机制并用，把各企业的优势融合起来，将同类技术不断总结完善并推广。要认真梳理商业模式，坚持“以我为主、开放合作”的原则，掌握合作主动权；不断取长补短，下大决心、花大力气，争取出更多的创新性成果和奖项，做行业发展的引领者。要持续提升管理能力，不断完善市场化评价标准，及时开展跟踪评价；坚持激励和约束并重，努力做到真管真严、敢管敢严、奖惩分明，激励干部担当作为。

二要加强风险管理。要围绕资金风险线索进行全面排查，掌握风险底数，并根据排查情况制订风险防控措施。要全盘审视，围绕转变发展方式、根本扭转风气提出具体目标，下达刚性任务，做到扭住不放、一抓到底，定期总结排序，实行末位淘汰管理。要围绕内部规则是否一致、合规工作是否严密、执行是否有效、是否有依据等问题，对合规和合同管理进行全面梳理，并由法务部门牵头落实好风险防控工作。

三要进一步强化党建工作和规矩意识。要继承和发扬“支部建在连上”的传统，坚持把党组织建在项目上，推动党建工作和生产经营有效融合，为企业做强做优做大提供坚强保证。要增强破解难题的信心决心，找到适合自身特点的方式方法。要坚持正面教育引导和强化监督检查相结合，组织专门力量持续开展监督检查，发现问题严肃处理。要强化规矩意识和执行力，对整改责任不落实、整改不力、敷衍整改的，严肃追责问责。要坚持抓好生产经营与抓好整顿并重，并将此理念灌输到职工心中，使之入脑、入心、见行动。

姚林强调，中铝国际要加强资本运作。要通过转换机制，向市场化运作要效益，走一条健康可持续的市场化发展道路。要在有条件的二级企业中试点多元化股权，把引资本与转机制结合起来，探索国有企业混合所有制改革，提高国有资本配置和运行效率。要推动完善现代企业制度，健全企业法人治理结构，加快推进从“管企业”向“管资本”转变，进一步释放市场主体活力和创造力。

姚林还就中铝国际改革方案的部分内容同与会人员进行了交流探讨。

座谈会前，姚林专门看望了中铝国际本部各职能部门干部员工，就安全生产主体责任落实、市场开发、工程回款等事宜与有关业务人员进行了深入交流。

7月13日，中铝国际召开党委（扩大）会议，围绕贯彻落实中铝集团党组书记、董事长姚林7月9日在中铝国际调研时的讲话精神，重点就加强和改进“两金”管理、市场开发工作进行研讨，分析问题、查找原因、提出对策。

会议指出，姚林董事长的讲话契合实际，既指出了存在问题，又提出了改进方向，体现了中铝集团党组对中铝国际的高度重视和关心帮助，对中铝国际做好今后一段时期的工作具有重要意义。广大干部员工要以落实姚林董事长调研讲话精神为抓手，广泛发动、形成合力，统一思想认识，积极改进作风，加快破解难题。

会议根据姚林董事长调研讲话精神，研究部署了近期重点工作，要求公司上下落实集约发展理念，坚持“科技+国际”发展战略不动摇，增强研发能力，掌握核心技术，加快成果转化，做到人无我有、人有我优，提升在国内外市场的竞争力。要解放思想、锐意改革，鼓励先行先试，为改革者撑腰，用好用活改革政策和工具，凝聚和激发内生动力。要加强执行力，抓好重点工作的跟踪督导，传递压力、确保实效。

7月10日，中铝国际已召开专题会议，及时向各成员企业、本部各部门干部员工传达姚林董事长调研讲话精神，要求各单位开展专题学习研讨，结合具体实际，深入查找存在的问题，提出改进措施。7月11日、12日，中铝国际延续上一个周末的做法，组织六冶、沈阳院有关人员分别召开“一对一”专题会议，对深入贯彻落实姚林董事长调研讲话精神提出了要求，就实现“两个确保”“两个不变”、完成年度目标任务等进行了交流。