锂，作为锂电产业的基础元素，被誉为是21世纪的“能源金属”和“推动世界前进的元素”，很多国家把“锂”列入了关键（战略）矿产名录。近期，我国印发了《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》，专门提出，要鼓励企业提高锂、镍、钴、铂等关键资源保障能力。

随着新能源汽车产业的发展，未来锂行业大概率会迎来一个新的“春天”。但目前，我国锂资源龙头企业之一的天齐锂业却仍处在水深火热当中，而公司一把手蒋卫平也处在风口浪尖。这一切都源于2018年的那场并购，但把天齐锂业做大，蒋卫平真的错了吗？

过山车似的企业——天齐锂业

1992年，在射洪城北的一块河滩地上，射洪县锂盐厂诞生，这就是天齐锂业的开端，在随后的十几年中一直不温不火。

直到2004年，那时候还没有人看好锂行业，蒋卫平带队以其独到的商业眼光接手了这个累计亏损达6000余万元、资不抵债的县属国有小厂。 

通过几年的发展，2010年天齐锂业正式上市，企业从私人老板打理的公司转变为规范治理的上市公司。

但天齐锂业真正完成质变是在2014年，在这一年天齐锂业以38.76亿元的代价收购了格林布什锂矿所属公司泰利森锂业51%的股权，从而获得了该矿的控制权，一举成为锂资源行业的龙头企业。要知道格林布什锂矿是全球最大的成本最低的锂矿山，一个矿山据占据着全球1/4的市场份额。

趁着新能源的“大热”，2018年5月，天齐锂业以65美元/股、总交易价款40.66亿美元（签署日汇率折算为人民币258.9亿元）的对价，收购了SQM公司23.77%股权。加上手续费用等相关费用，并购款项共计42.26亿美元。交易完成后，天齐成为SQM第二大股东。但此次并购也让天齐锂业背负了沉重的债务。

本以为坐上“火箭”的天齐锂业会一飞冲天，但好景不长，锂资源行业在这一年突然遇冷，国际碳酸锂价格下跌逾70%，天齐锂业由此陷入了严重的财务危机。

2019年全年天齐锂业实现营业收入48.36亿元，同比下滑22.56%，归属于上市公司股东净利润数据却为-28.24亿元，同比下滑幅度228.36%，基本每股收益为-2.47元。

2020年的业绩更为惨淡，前三季度该公司营收约24.27亿元，同比下降36.09%；净亏损约11.03亿元，同比下降890.95%；基本每股收益-0.75元，同比下降850%。

连续两年亏损还不算最大的问题，18.84亿美元即将到期的短期债务才真正的棘手。

近日，天齐锂业终于引入了战略投资，解了燃眉之急。IGO的全资子公司将出资14亿美元（约合人民币91.38亿元），认缴TLEA新增注册资本3.04亿美元。此次交易IGO将为天齐锂业带来14亿美元的资金，但是天齐锂业则需要将核心资产泰利森以及海外奎纳纳工厂的部分权益作为交换。

虽然核心资产股份降低了，但得到了久违的现金，还没失去泰利森的控制权，这可能已经是最好的结果了。即便如此，天齐锂业仍有很大的财务压力，只能算止血，未来将何去何从仍有很大不确定性。

一个有情怀的企业家——蒋卫平

蒋卫平生于1955年，1977年毕业于西华大学农机专业。1982年至1985年在成都机械厂工作，任技术员；1985年至1986年在四川省九三学社从事行政管理工作；1986年至1997年在中国农业机械西南公司任销售工程师，1997年开始独立创业。

创业的时候，蒋卫平一没有资金二没有项目，很茫然，但还是充满了信心。那时他总看《钢铁是怎样炼成的》，当时给他自己定的目标就是“当我回首往事时，不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而羞愧。我的这一生决不能这样过，要过得值得。”

蒋卫平说他始终喜欢实业，喜欢生产，喜欢听机器那种轰隆隆的声音。2004年他队通过旗下企业收购了射洪锂盐厂，从此刻开始轰隆声就没停过。

接下来的十几年,蒋卫平带领天齐锂业投入资金、升级设备、调整管理模式，紧接着开拓市场、加大研发投入，进而全球布局。在这条竞争激烈的行业发展之路上，他以踏石留印的决心，引领着天齐锂业一步一个脚印地向前行进。个人财富也大幅增加，成为了富豪榜的常客。蒋卫平，其实还是一个有国家情怀的企业家。

1、赚钱并不是唯一目的，企业一定要承担社会责任

蒋卫平：作为一个企业的创始人，要把企业当做自己的事业，当做民族的事业，当做国家发展的方向来看，持之以恒地、专注地、不畏艰险地做这个事。企业家和商人有本质的不同，赚钱并不是我们唯一的目的，一定要承担社会责任。如果做企业没有这种考虑，没有继续为国家、为民族、为社会做贡献的考虑，赚钱赚到一定的时候你会放松的，你会去考虑另外的。为社会做贡献这一点是我始终的动力，从来没有犹豫过。

2、不仅向世界贡献中国产品，也贡献中国力量

蒋卫平：新能源汽车是国家发展战略的重点，而锂电新材料行业已凸显了全球化、集中化的竞争新态势，这就要求中国的锂电材料企业必须以开放包容的国际视野去看待和把握全球主流新能源汽车锂电池及其核心材料的市场机遇，依托天时与地利，以创新的理念、奋斗的精神，持续提升中国企业的国际竞争力，不仅要在技术上领先，让产品和服务获得国内外市场认可，在企业管理上也要不断革新，探索合时宜的框架制度，助力企业更好地参与国际竞争。不仅向世界贡献中国产品，也贡献中国力量。

3、中国在新能源使用方面不是跟随者，而是引领者

蒋卫平：在锂这个行业里，中国的技术、中国的资金和中国的硬实力完全没有问题，中国的技术应该是全球最好的技术之一。中国在新能源汽车和锂电池的运用方面，在国际上占有领导和领先地位。我觉得，中国在新能源使用方面不是跟随者，而是引领者。我们一直致力于实现“智能化、自动化、高标准、高品质、高效率”，以期跻身于全球新能源产业价值链的高端，打造世界级中国民族锂业品牌，为国家战略的实施作出应有贡献。

4、“实业报国”不只限于企业的商业价值，还包括社会价值

蒋卫平：“实业报国”不只限于企业的商业价值，还包括社会价值。我们不仅要做以锂业为核心的新能源材料产业国际领导者，也要在社会责任上有所大有作为。企业作为社会公民，响应国家号召，参与乡村建设是应有之义。企业应发挥自身运营及管理优势创建可复制的乡村建设示范项目，做到社会效益最大化。

即便找到了战略投资者，天齐锂业现在依然很难，未来的路依然不好走，除非锂价一飞冲天，毕竟一年多来并没有什么中国资本青睐过这家曾经“高不可攀”的龙头企业。

有人可能会说，天齐锂业走到如今这种地步，都是因为当初盲目并购SQM，自食恶果。但在当时看着还不错的时机，继续把天齐锂业做大，蒋卫平真的错了吗？

任何人都不能站在当前的角度去评判天齐锂业收购SQM的对错，谁都无法准确的预测未来，起码站在之前的立场来看，天齐锂业的这次收购具有重要意义，毕竟SQM可是全球第二大锂资源公司啊，拍手叫好的媒体多如牛毛。如今遇到困难了，我们就无情的批判？显然是说不过去的。

蒋卫平当初完全可以守着泰利森发在家数钱，但他没有。他还是出手继续并购扩大影响力，提升话语权。我想也有部分原因是他在为国家情怀买单吧......

锂和铁矿石有着很多相似点：1、这种资源在全球非常丰富，在海外的很多矿集区成本超低；2、中国也不太缺这种资源，缺的是低成本的优质资源；3、资源集中度高，优质资源基本全被巨头垄断。

只不过铁矿石巨头都是国外企业，而锂资源巨头中，天齐锂业占有一席之地。如果没有天齐锂业，锂会不会成为下一个铁矿石呢，我们不得而知。笔者觉得维持当前及未来全球锂资源市场稳定，蒋卫平和他的天齐锂业至少还是发挥了一点作用的，你觉得呢？

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