目标跻身世界前五！山东黄金公布集团“十四五”战略规划

陈玉民在作《关于集团“十四五”战略规划的报告》时指出，“十三五”期间，集团公司在山东省委省政府和省国资委党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在“争做国际一流，勇闯世界前十”战略目标指引下，综合实力、经济效益、内涵提升、品牌影响等方面迈上了新台阶，连续4年在省国资委经营业绩考核中获评“A级”，提前两年实现员工年均收入比2010年翻一番的目标，提前一年实现市值过千亿元、进入世界前十的战略目标，在世界黄金行业舞台标注了新的历史方位，发展成效得到了省委省政府和省国资委领导的充分肯定。

陈玉民作《关于集团“十四五”战略规划的报告》

陈玉民指出，“十四五”期间，山东黄金要深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新发展理念，牢记山东省“走在前列、全面开创”的目标任务，牢牢把握高质量发展的根本要求，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以数字化转型为抓手，始终秉承“以人民为中心”的发展思想，突出加强战略导向，坚持以世界眼光、全球视野谋划全球布局，着力推进资产证券化、管理信息化、干部年轻化，持续不断深化改革创新，全力服务好全省“八大战略”，全面建设具有国际竞争力的全球行业领先企业。

陈玉民强调，编制集团公司“十四五”战略规划的原则，是在新发展格局中布局“十四五”规划，立足于“走在前列、全面开创”的目标要求，坚持开放化、全球化战略思维，遵循以系统观念作为方法论指引。集团公司“十四五”战略目标是“致力全球领先，跻身世界前五”，到2025年，利润总额达到80亿元至100亿元，矿产金产量达到80吨，资源储量达到3300吨以上，人均收入达到20万元/年，资产规模和上市公司市值均突破2000亿元，资产负债率降至50%，争取“再造一个山东黄金”，进入世界500强。2035年远景目标是，到2035年末，实现资源全球布局、品牌知名度和美誉度大幅提升，企业管理水平、科技研发、安全环保、社会和谐、企业文化等成为全球同行业楷模，年产矿产金产量155吨，利润总额达到200亿元，员工人均收入第三次翻番，达到40万元/年，进入世界同行业前三强。

陈玉民指出，“致力全球领先”与“跻身世界前五”相辅相成、相互促进，共同构成“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的基础条件。“致力全球领先”是一个系统性、持续性、长期性的过程，是对“争做国际一流”标准的进一步延伸和深化，“跻身世界前五”是对“十三五”时期“勇闯世界前十”目标的推进和提升，意味着更高的标准和要求，意味着更高的质量和水平，需要我们在“十四五”时期不断对标全球领先企业，通过打造领先的海外运营能力、资源储备实力、技术驱动水平和精益管理质量，把集团真正建设成为全球领先的黄金矿业公司。

针对“十四五”期间工作，陈玉民要求：

坚持以更高标准加强党的建设。要牢牢把握新时代党的建设总要求，坚持党的全面领导不动摇，把党的政治建设摆在首位，进一步强化党组织的政治功能、发挥政治领导作用，不断强化企业党风廉政建设和反腐败工作，激励和引导各级党组织和广大党员干部提高政治站位，提升政治能力，以党建工作推动生产经营实现新突破、新提升。

坚持以更优资源聚焦主业发展。要始终坚持“矿业为本、黄金为根、有色为辅”的主业定位，进一步突出主业、专注主业、优化主业，严格控制产业链向下游延伸，推动技术、人才、资本等要素向主业集中。

坚持以更好理念提升运营管理。要树立协同高效、持续改善的精益管理理念，确保总现金成本降幅不低于5%；推动以“数据流”为中心的数字化、智能化，持续推进供给侧结构性改革，建立与全球领先黄金矿业企业比肩的管理能力。

坚持以更主动姿态融入新格局。要深度融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，推进更高水平的开放合作，积极进行全球资源布局，打造世界一流跨国公司。

坚持以更高效率深化企业改革。要加强深化改革顶层设计，以资源资产化、资产资本化、资本证券化为实施路径，积极稳妥深化集团层面混合所有制改革，提高资产证券化率，建立健全市场化运作机制，充分激发集团发展的微观活力和内生动力。

坚持以更敏捷方式提高组织效率。要不断推进组织管理创新，优化组织运行机制，进一步探索集团总部向配置资源和提供专业化服务的平台型组织转型，结合数字化转型对组织变革的需要，适时推进财务、人力资源、供应链等共享中心建设，不断提升集团化管控能力、决策效率和敏捷反应速度。

坚持以更快速度推进数字化转型。要以构建企业数字化时代核心竞争力为主线，加快新一代信息技术与工业自动化的深度融合，加速开展全方位、全角度、全链条的数字化转型。

坚持以更实措施激发创新活力。紧密围绕国家战略方向、行业发展动向，以“四新”促“四化”，不断加大科技研发投入，突出加快5G等前沿科技成果的转化应用，到“十四五”末，勘探、采选冶、尾矿处理等关键领域技术水平要位居全球前列。

坚持以更具特色文化培根铸魂。坚持把企业文化放在与集团战略同等重要的位置上，进一步加强山东黄金品牌形象建设；紧盯安全、环保“双零”目标不动摇，努力打造国际一流的本质安全矿山，形成符合生态文明建设要求的无尾无废矿业发展新模式，把“山东黄金 生态矿业”的品牌形象擦得更亮、叫得更响。

会议认为，《报告》提出的“十四五”战略目标及2035年远景目标，符合中央和山东省委省政府对国有企业做强做优做大的要求，也符合山东黄金中长期发展愿景。《报告》对“全球领先”“世界前五”及其相互关系的阐述，进一步明确了集团在“十四五”时期需要达到的具体指标及各方面工作的具体要求，为集团“十四五”战略规划顺利落地指明了方向。报告明确提出的“九个坚持”，为今后工作的开展进一步提供了指引，厘清了思路，明确了方法，具有很强的可操作性及指导意义。

李国红作集团2020年生产经营工作报告

李国红强调，为确保全年完成2021年乃至未来5年的生产经营任务，要始终坚持党的领导不动摇，坚持战略引领不动摇，坚持深化改革不动摇，坚持新发展理念不动摇，坚持新发展格局不动摇。在2021年工作中：

要聚焦“十四五”战略，在协同发展上突破升级。各单位要以落实“十四五”规划为核心，认真总结“十三五”期间的经验教训，努力实现换挡升级、协同发展，推动战略落实落地。

要聚焦国企改革，在激发主体活力上突破升级。要进一步解放思想、开拓思路，抓紧抓实国企改革三年行动，聚焦重点任务，注重激发活力，确保在混合所有制改革、三项制度改革、市场化管理机制等重要领域、关键环节取得实质性突破和进展。

要聚焦供给侧结构性改革，在提升发展质量上突破升级。要紧紧扭住供给侧结构性改革这条主线，突出“质量第一、效益优先”，抓好“两非两资”剥离处置工作，切实有效防范化解金融风险，促进发展质量实现新提升。

要聚焦挖潜补短，在增产增效上突破升级。要坚持提质增效再升级，在生产管理、基地建设上精准深挖内潜，在权证管理、风险防控上补齐短板弱项，力争长项更长、优势更优。

要聚焦创新驱动，在发展动能上突破升级。要大力实施创新驱动发展战略，重点通过数字化转型、科技创新、国际一流示范矿山推广等进一步培育发展新动能、拓展发展新空间。

要聚焦开放合作，在国际一流企业建设上突破升级。坚持世界眼光、国际标准，全方位提升资源整合、资本运作、企业管理和安全环保水平，着力打造具有全球竞争力的世界一流黄金企业。

会上，对2020年为集团发展作出突出贡献的单位和团队进行了表彰奖励。陈玉民代表集团董事会与李国红总经理签订了2021年经营业绩责任书，李国红代表集团经营层与各事业部、子集团签订了2021年经营业绩责任书；分组对“十四五”规划报告进行了审议讨论并向大会汇报了审议意见；一线党员代表就“十四五”规划谈了体会。     

会议号召，全体党员干部要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚定不移贯彻落实党中央的决策部署，深入贯彻省委、省政府的工作要求，紧紧按照“十四五”战略规划，以“手把红旗不放”的拼劲抢抓新的机遇，以“脚踏实地不松”的韧劲扛起新的担当，只争朝夕、不负韶华，同心协力、团结共进，为全面实现集团“十四五”战略目标而不懈努力！