依托高科技 打造“排头兵”

科技创新是引领企业高质量发展的不竭动力，是企业在市场竞争中立于不败之地的制胜之道。只有把科技创新作为企业发展的战略支撑，才能不断拓展发展新空间、塑造发展新优势、培育发展新动能，实现在危机中育先机、于变局中开新局。

晋能控股集团在整合重组之初，就将“高科技”摆在打造现代能源旗舰劲旅目标之首，把创新作为企业精神的“排头兵”。目前，晋能控股集团的科技创新水平正处在从点的突破向系统能力提升的关键时期。如何抓住新机遇，强化科技战略支撑，充分释放创新潜能，提高企业的科技含量和核心竞争力，是科技创新工作的重头戏。

由晋能控股集团相关单位完成的“多功能快换式巷道修复机研制与应用”项目，研制了一种具有可伸缩式动力臂和快速更换部件技术的多功能巷道修复机，获发明专利受理3项，实用新型专利授权4项。 李磊  摄

深化产学研合作，打造一流创新平台

2020年11月26日，晋能控股山西科学技术研究院公司揭牌成立，成为晋能控股集团6个二级子公司中第一家挂牌成立的公司，这不仅是晋能控股集团深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示以及山西省委“四为四高两同步”总体思路和要求的重大战略举措，也充分体现了晋能控股集团以科技创新引领企业发展的信心和决心。

晋能控股山西科学技术研究院公司由原同煤、晋煤、晋能三大集团的11家科技研发机构组建而成，注册资本4亿元，资产总额10亿元，拥有国家级技术中心、国家重点实验室等科研平台25个。拥有各类科技研发人员523人。其中，正高级工程师22人，副高级工程师90人，近1/3员工具有硕士以上学历。完备的基础设施、专业的研发队伍为晋能控股集团的创新发展提供了一流平台和肥沃土壤。

为了让大集团大平台优势充分显现，晋能控股集团积极与高校、科研单位等开展深度科研合作。为建设煤炭清洁利用国家实验室和智能化国家重点实验室，晋能控股集团明确“做优做强现有、合作引进共建、瞄准前沿培育”三条路径，携手太原理工大学、中煤科工集团和中科院山西煤化所签署了四方战略合作协议，成立了煤炭绿色低碳清洁利用国家实验室承建方案编写小组，并对承建方案进行论证修改，最终形成了“5+1+40”的国家实验室建设方案。此外，与中煤科工集团强强联手，开始建立水害、瓦斯、顶板、煤炭、煤炭清洁开采利用、智能化、生态、掘进8个研究所，促进科技资源的开放共享，打造跨学科跨领域、产学研用协同的高效科技攻关体系，为“十四五”期间成为全国乃至全球煤炭清洁利用、智能化建设标杆企业开好局、起好步。

加强核心技术攻关，创造一流科技成果

穷理以致其知，反躬以践其实。科技创新不是闭门造车，只有加快科技成果向生产力转化，才能实现其应有的经济和社会价值。要解决好科技成果快速转化见效的问题，就要打好关键核心技术攻坚战，形成竞争优势的“护城河”。

晋能控股集团瞄准煤炭、电力、装备制造、金融、煤炭交易各大板块的“卡脖子”问题，在深化产学研合作、用好国家支持科技创新政策的基础上，积极利用信息技术、互联网技术，开展智能矿井、智慧电厂、装备智能制造项目等技术改造，提高传统产业的科技含量，引导传统产业向产业链高端延伸，向智能化、绿色化、数字化转型。同时，晋能控股集团以市场为导向，以提高装备国产化水平、增强大型成套装备制造能力和产品的可靠性为目标，不断加大智能化成套装备、掘进支护及装备等的研发力度，积极开展煤炭清洁高效利用、新能源、高端装备制造、节能环保等“六新”产业的科研攻关，将科技创新成果转化为高端产品、优质服务和市场竞争力。

晋能控股集团的科技实力日益凸显，创新成果竞相涌现。“特厚煤层双临空综放工作面巷道矿压控制技术研究”“特厚煤层原位扰动力学行为及采场矿压控制”项目，获中国煤炭工业协会科学技术一等奖；承担的国家项目“千万吨级特厚煤层智能化综放开采关键技术及示范”完成了中期验收工作。随着云冈矿废弃巷道储能项目、马道头8404综放工作面地面钻孔高位充填矸石工业性试验等科技成果的推广应用，一大批适应市场需求、具有市场交易价值的晋能控股集团科技知识产权正在形成。特别是晋能控股集团与华为开展全方位、深层次合作，按照“一张网、一条线、一个键和一个大脑”的思路，加快推进智能化矿山和人工智能实验室建设等工作，将进一步提高企业生产效率、提升安全保障能力。

探索全新体制机制，培养一流科研人才

创新之道，唯在得人。吸引一流团队、培养一流人才需要放大格局，构建完善全新的科技创新体制机制。晋能控股科学技术研究院公司重点围绕产业布局，全力搭建科技创新体制机制的四梁八柱，建立健全符合晋能控股集团发展实际的科技创新体制。他们先后修订完善了《科学技术奖励办法》《科学技术奖励办法实施细则》《科研项目管理办法》《科研项目经费管理办法》等制度，在管理机制上实现了“五个统一”，即科技管理部门统一、科技管理制度统一、科协组织统一、学术期刊统一、科技创新全覆盖统一，印发了《技术创新全覆盖工作推进方案》，构建了“一中心、两院、两基地、六分中心+95科研工作站”科技创新体系，实现了125家规上企业技术创新全覆盖。

以机制创新破局，打开了科技创新的逻辑起点，晋能控股集团进一步靶向发力，构建科学高效的人才制度体系，让更多科研人才脱颖而出，挑起科技创新的大梁。通过出台《深化人才激励机制实施意见》等，重奖科学技术杰出贡献者、科技创新标兵人物，旗帜鲜明地树立企业识才、用才的工作导向。开通专业技术、生产技能人才晋级“双通道”，激发各类人才的创新潜能，形成内部良性竞争和开放式的人才挖掘、培养、引进制度体系。通过强化项目、人才、资金等创新要素的一体化配置，打造可持续发展的科技创新生态，减少资源浪费，做到人尽其才、物尽其用。

栽下梧桐树，引得凤凰来。晋能控股集团通过打造一流平台、创造一流成果、培养一流人才，不断强化科技战略支撑，持续推动企业提质增效，不仅形成了改革创新活力竞相迸发的生动局面，还为企业高质量发展注入强劲动能、带来勃勃生机。