十四载栉风沐雨 秉初心砥砺前行——爱邦贸易稳健经营、优化管控，服务中国五矿铜产业发展

2021年，中国五矿集团公司（下称“中国五矿”）所属爱邦贸易有限公司（下称“爱邦”）在澳门经营发展已迈过第十四个年头。在中国五矿的战略指引下，爱邦从无到有、从小到大，依托粤港澳大湾区优势资源，不断提升内部管理水平，服务集团产业集群发展，已逐步成长为中国五矿铜业务全产业链运营的重要一环。

一、抓住机遇、稳扎稳打，公司业务飞速发展

2006年，中国五矿与智利国营铜业公司（CODELCO）的预付款采购项目（“C项目”）落地，我司获得了优质电解铜长单资源。为顺利实现销售，更好地服务产业链客户需求，爱邦应运而生。

在执行C项目销售业务的过程中，凭借高效专业的服务以及港澳资金优势，爱邦迅速成为中国五矿铜业务关外运营的核心平台，逐渐承接了更多的电解铜、铜矿产、粗铜、再生铜等业务执行。2016年，中国五矿邦巴斯铜矿、五矿铜业（湖南）冶炼厂项目同步投产，爱邦的职能进一步拓展，承担了LB项目大部分铜矿销售和五矿铜业冶炼厂进口原料采购的职责。

伴随我国工业化进程和中国五矿铜产业发展大潮，爱邦的业务规模实现了腾飞，经营额从初创的50亿增长到2020年的264亿元人民币，年度复合增长率达到14%，成为中国五矿最大的海外贸易平台。

澳门回归祖国二十年以来，爱邦已发展为本地最大的贸易公司，为澳门的繁荣发展、产业多元化和“一国两制”成功实践做出了一份自己的贡献。

二、扎实防控、做好预案，妥善管理疫情冲击

2020年初，新冠疫情汹涌来袭。澳门地处国内、境外的特殊情况，在疫情前期“内防扩散”和后期“外防输入”阶段，都属于被波及范围，面临了特殊而复杂的多元挑战：

1. 坚持防疫举措，保障团队平稳运营。按照各级政府、中国五矿政策要求，公司妥善制定各项工作预案，坚持做好防疫举措，采取了诸多措施，安抚员工，稳定队伍，克服了几番波折，确保了公司平稳运营，业务不断不乱。

2. 化解诸多矛盾，保障业务有序开展。在不同的发展阶段，疫情先后对国内客户、国际供应商产生了系列冲击，年度发货计划受严重影响，上下游交易对手的履约风险显著增加。在总部统筹下，爱邦贸易与供应商和客户协调好交货安排，共同降低影响；把控关键节点，防范信用风险。

3. 妥善应对金融市场冲击，有力控制财务成本。疫情冲击产生的金融市场动荡，导致外汇、利率、铜价都产生了过山车般的剧烈动荡。

针对铜价震荡，公司配合总部密切跟踪上下游尾款、信用证、保证金等风控要素，把控市场风险，公司始终未出现风险损失。

面对外汇涨跌，爱邦贸易同多家银行合作，掌握了充裕的外汇交易额度，为铜业务汇率风险保值提供了高效率、低成本的保障。

对于利率波动，在美元利率的下降过程中，公司一方面自动获得了更低的财务成本，另一方面创造机会，通过结构设计，利用降息前后利息差异获取了一定财务收益。

三、严密跟踪、审慎管理，平稳化解香港动荡影响

2019年5月以来，香港风波不断发酵升级，爱邦与香港银行间有大量票据流转，面临一定的风险。对此，爱邦严密监控，积极与银行、快递公司沟通，评估风险情况，制定应对方案，优先与澳门本地银行合作、增加本地财务资源配置，减少对香港银行的依赖，逐笔监控提单流转，保障了业务稳定运营，未产生任何风险。

对于动荡导致单据物流和银行处理效率降低、风险增加的问题，爱邦加强业务收支规划、紧密跟踪单据物流、精细化资金统筹等措施，保障了现金流安全。

爱邦在香港动荡和疫情冲击中的有利条件和良好表现，对澳门经济健康发展起到了稳定器作用，更凸显了中国五矿最初在澳门设立平台的重要意义，这一布局获取了优质高效财务资源，有效分散了相关风险，为业务发展提供了坚实保障。

四、拓展职能、优化升级，提升业务深度广度

爱邦十多年来稳步发展，工作职能不断拓宽、业务参与逐渐深入，但始终不变的是每一位同事扎实做好本职工作、服务集团产业发展的初心。近年来，公司围绕能力建设、效率提升和风险管控等工作的主要亮点包括：

1. 强化风险管控，保证业务平稳落地。构建严密的资金管理体系，确保在巨额资金收付的情况下，日常现金保持在合理较低水平，兼顾了财务成本控制和流动性风险管理；建立完备的业务复核、物权凭证管理和财务凭证管理制度，保证货物与资金安全，牢牢把控住操作风险；针对铜价波动大的特性，实时跟踪监控市场风险；紧盯客户履约情况，对授信客户及供应商专项管理，历经多家客户违约、倒闭的冲击，从未发生任何信用风险损失；

2. 坚持效率导向，有效控制财务成本。作为总部重要资金平台，财务成本控制是爱邦的核心职能。全体员工时刻牢记，货权凭证在公司的每一天都是资金成本。在遵守合同、风险可控的前提下，爱邦尽可能提升单据流转效率。在具体执行中，通过制度约束和定期总结，狠抓执行管理，既做到了高质量，确保单据准确、降低不符点，又保证了高效率，控制财务成本。

3. 职能不断拓展，业务参与逐渐深入。爱邦全体员工持续积极提升业务能力，从基础制单、结算职能向合同执行管控等更深入的环节延伸。在执行中，爱邦与总部做到无缝衔接、紧密协同，显著分担了总部的执行压力，释放了业务精力，支撑了产业拓展。

4. 发挥港澳优势，降本增效盈利提升。大宗商品的国际贸易是商品价格、物流成本、期货、外汇、利率等全价格要素的综合竞争。多年来，爱邦发挥港澳市场融资优势，努力维护银行资源，为业务运营持续提供低成本资金。同时，积极跟踪外汇、利率市场波动，发掘节约财务成本机会，创造盈利点。

5. 完善行政管理，打造团结高效团队。秉承中国五矿优良的企业文化，公司通过各种业务、财务培训，以及与总部的密切沟通、学习，爱邦各位员工增强了对五矿的认同感和归属感，拓展了对行业全景和业务实质的认知，提升了业务能力。通过努力，构建了团结、进取的工作氛围，打造了务实、高效的现场团队。

五、立足大湾区、放眼世界，服务集团铜产业发展

2021年是实现我国第一个百年奋斗目标之年。站在新的起点，爱邦将坚持产业情怀，不忘矿业报国初心，全体员工牢记集团产业发展愿景，和为我国矿产资源提供保障的战略使命，将港澳财务资源与业务实际有机结合，协助总部在上游努力拓展更多资源保障，在下游更好服务产业客户的实际需求。

2021年，爱邦将继续向创新要效益，探索新业务结构，拓展盈利手段；向管理要效益，牢牢管控风险，坚持降本增效；向市场要效益，充分利用区位优势，发掘利率和汇率与业务经营结合的结构性空间，寻找节约财务成本的机会，提升我司全价格要素的竞争力。

2021年，爱邦全体员工将保持继往开来的勇气，增强果敢进取的锐气，提升再创辉煌的士气，坚持和发扬优良传统，不断开拓创新，“犯其至难，图其至远”，以高度的责任心与使命感服务中国五矿铜产业发展。