跑出发展“加速度”

　　——江西中煤建设集团跨越式发展纪实

　　◎  本报记者 薛磊 通讯员 谌莉莉

　　2001年8月，迎着新世纪的曙光，一家为解决下岗职工再就业的小公司——江西中煤建设集团有限公司（以下简称“江西中煤”）成立了。至今二十年春华秋实，从10人到数千人，从“追随者”到“排头兵”，江西中煤从无到有，从小到大，成长为一家“立足江西、面向全国、走向世界”跨国经营的“大企业、大集团”，谱就了艰苦创业、求真务实、敢闯新路的动人乐章。

　　援加纳打井项目

　　“双特”“双甲”争一流

　　20世纪90年代，国家对地勘单位进行结构调整，江西省地质系统承担的国家勘探任务大幅萎缩，“钻工佬”端了三十多年的“铁饭碗”不保了。

　　举步维艰之际，审时度势，果断决策：转行，下水上路搞建筑！

　　“建设为国、富局强司”，便是江西中煤成立的初心和使命。

　　创业之初，公司的注册资本仅3300万元，年经营收入在3000万元徘徊，承揽地基与基础施工、零星分包工程业务。

　　开弓没有回头箭。面对企业发展困境，改革破局，势在必行。

　　拓展业务。针对产业结构单一问题，加强政策研究，调整经营思路，业务逐步延伸至市政、公路、房建等领域。

　　提升资质。从最初的零资质，到如今具有市政公路双特级、房建环保双壹级，勘察设计双甲级等上百项资质，成为江西省工程行业、全国地勘单位资质等级最高的企业之一，形成了勘察规划、设计监理、试验检测、工程施工的完整产业链，业务涵盖市政设施、公路桥梁、建筑安装、水务环保、水利水电、地铁隧道、基础工程等。

　　打造品牌。主动融入“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”，先后承建了2000多个工程项目，从赣鄱大地、黄河之滨、云贵边陲，到非洲大陆、南亚沃土、中东富地，品牌竞争力逐步加强，江西省人民医院红谷分院项目等5个项目，获“中国建设工程鲁班奖”。

　　强化管理。从招投标到投融资，从班组标准化建设到项目公司化管理，江西中煤力促管理创新，打造“五型总部”。“十三五”期间，江西中煤构建了组织保障、合同管理、诉讼管理“三大体系”，提升诚信经营、合规经营、依法治企水平，不断推进公司治理体系和治理能力现代化，连续多年获评“江西省守合同重信用”企业。

　　创新驱动。作为知识密集型、技术创新型、产业外向型的总承包企业，江西中煤拥有省级企业技术中心、BIM技术中心及博士后创新实践基地，获得了众多国家级、省部级科技成果。2016年，江西中煤率先在赣州投资我国首批、江西首家装配式建筑产业基地——赣州建筑工业化有限公司，推进数字化、智能化建造，引领建筑产业新发展。

　　从传统施工到智能建造、从生产经营到资本运作，江西中煤形成了“工程+生态”建设为一体，科技、投资为两翼，助力开创新旧动能转换的新局面。2021年6月，获评“第三届江西年度功勋企业”荣誉，正是对公司综合实力、国际化经营和社会贡献的充分肯定和高度认可。

　　2020年，江西中煤实现新签合同额、经营收入突破双百亿的目标，交出了职工群众满意的答卷。江西中煤用20年时间跑出发展“加速度”，迈出了高质量发展的新步伐。

　　在海外修“致富路”架“幸福桥”

　　江西中煤积极开拓海外市场。

　　2006年，江西中煤成立国际部，拉开了全面挥师海外的大幕。海外事业经历“借船出海、驾船出海、带资出海、抱团出海”四大发展阶段，以国际工程承包为基础，国家援外项目为重点，积极参与政府框架项目，深化产能合作，走出了一条“大海外、大外经”之路。

　　互联互通促发展。修通“致富路”，架起“幸福桥”，在海外累计修建公路4500多公里，大型桥梁36座。位于非洲屋脊的埃塞阿发公路项目，是江西中煤独立中标的第一个海外项目，创下了当时江西省境外公路工程造价最高纪录。项目的建成极大地改善了沿线地区40多万人的交通条件和生活条件，促进了当地经济社会发展。

　　民心相通促交流。一所所宽敞明亮的学校、一幢幢现代化的医院大楼、一处处清澈甘甜的水源 ，一大批工程见证了民心相通、梦想相连。在肯尼亚，出资300万肯先令（约25万人民币）联合建设了肯尼亚北京小学。如今，这所位于内罗毕马萨利贫民窟的小学已有6000多个孩子就读。

　　资金融通促增长。持续跟踪推进境外投融资、“两优”、出口买方信贷等项目，加快海外业务转型升级。赞比亚CHALALA项目就是推进业务转型的有益尝试，为当地提供了上千个工作岗位。

　　贸易畅通促繁荣。以“中煤·万国汇”为平台，把海外特色商品引进来，满足美好生活向往。把国内适销产品推出去，出口创汇促就业。

　　援外项目铸精品。承建中国政府援老挝、蒙古、卢旺达等10多个国家成套项目，目前援外项目在建合同额超10亿元，居江西企业之首。无论是解决当地50万居民喝水问题的援加纳打井供水项目，还是承载着马达加斯加人民希望的“鸡蛋路”，都是中非友谊的美好见证，2019年获央视推介。纳米比亚首都新机场道路项目，是中纳两国外交关系步入一个新台阶的重要桥梁。

　　产能合作促转型。开创“公司+农户”模式，建设运营多哥农业技术示范中心，培养了3000多名当地农业技术人才。发挥特色资源优势，率先在埃塞投资咖啡产业，实现产能合作。

　　江西中煤连续10年获评江西省走出去先进单位，连续9年入选全球最大国际工程承包商250强，近4年位列百强，最新排名75位，带领一大批中国企业走出国门，“江西建设”驰骋海外，为江西省开放型经济高质量发展做出了贡献。

　　“美美与共，和合共生”，江西中煤在万里之遥的异国，铸就精品工程，提供就业机会，解决缺水困难，捐赠物资捐建学校，赢得了当地政府和人民的信任，为共建“一带一路”贡献智慧、增光添彩。在海外施工15年来，通过工程技术人员传帮带的当地工人超过了30万人。当地居民为江西中煤点赞，就连孩童都拍手称赞：“Chinese is good（中国人真棒）！”

　　党组织成为干事创业“加油站”

　　“工程项目发展到哪里，党的组织就建到哪里；职工队伍走到哪里，党的活动就开展到哪里。”

　　从最初几名党员，到如今240多名党员27个党支部，江西中煤在党旗下成长，推行“支部建在项目上”，党组织成为干事创业的“加油站”，职工群众的“贴心人”。

　　“坚持党对国有企业的领导不动摇，坚定不移强‘根’铸‘魂’，以高质量党建推进高质量发展。”江西中煤党委书记、董事长张明锋笃定地说。

　　20年来，在上级党组织的领导下，一方面，将党建工作融入生产经营中心，实施“双向进入、交叉任职”领导体制，将党建工作要求写入公司章程，形成党建工作与业务工作“四个一同”的工作机制。另一方面，牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，下好“融合”先手棋，破解党建业务“两张皮”，打造党建业务“共同体”，将政治优势转化为企业发展优势，当“火车头”做“主引擎”，在改革发展、战疫防汛等大战大考中彰显担当。

　　江西中煤参与了江西省援四川省小金县美汗路、喜德县2018年易地扶贫搬迁集中安置、昭觉县城乡建设用地增减挂钩等项目。

　　2020年，新冠肺炎疫情发生后，江西中煤海外分支机构广泛筹措医疗物资驰援祖国，共从境外筹集6批医用物资、近8万件医疗用品，连同国内筹集物资价值合计260余万元，火速送达防疫前线。不仅如此，在海外也是积极向当地捐资捐物，先后向赞比亚卫生部和国防部、莫桑比克国家公路局、巴基斯坦GB地区齐拉斯县、埃塞爱菲医院捐资捐物，共计300余万元人民币。

　　公司党委注重围绕党建带工建促团建，生产经营、企业管理、文化建设、安全生产、平安建设等工作都取得了突破，特别是解决了职工住房、总部办公楼搬迁新址等实际问题，得到了广大职工拥护。公司党委多次获评“先进党委”，公司连续10年获评市级文明单位，蝉联江西省十四届、十五届文明单位，职工精神面貌焕然一新。

　　“十四五”期间，江西中煤聚焦“高质量党建引领高质量发展”这一主题，统筹国内国外两个市场，积极打造“四化四商”，即国际化知名承包商、专业化工程投资商、特色化城乡运营商、智能化建造集成商，立志跻身中国企业500强，努力创造无愧于新时代的佳绩。