向精细管控要效率要效益

2022.12.02 中国矿业报   

　　——首钢矿业大石河铁矿开展“学巴登、提效降本”专项行动侧记

　　◎  崔砝铭

　　首钢矿业大石河铁矿深入开展“学巴登、提效降本”专项行动，充分借鉴德国巴登钢厂经验，结合二马、裴庄两条独立建材产线生产实际，瞄准奋斗目标，积极推进各项工作落实。10月份，二马产线2#皮带小时效率比去年同期提升30.9吨/小时；裴庄产线粗破效率比去年同期提升377.5吨/小时，裴庄产线建材月产74.09万吨，超计划8.19万吨，再度刷新历史最好水平。

　　首钢矿业大石河铁矿石磁选项目

　　“点”上发力，协同联动双管齐下

　　为促进现场调研工作持续规范推进，首钢矿业大石河铁矿成立领导小组、工作小组，聚焦科室专业分工，科学匹配，形成7组调研团队，在周而复始中确保日常管理不断线；以小组为单位，通过各科室专业交互，形成从“专一事”到“谋一域”的良性转变，更好地发挥科室的检查与评价作用，在协同联动中强化调研工作更“深、实、速、准、新”地有序铺开，助推管理效能的螺旋式提升。

　　“线”上结果：打破壁垒推陈出新

　　7个调研小组从经济运行、设备管理、采场取料、劳动组织等方面，积极推进全工序调研工作，按日形成调研报告。报告在明确现状的同时，重点分析当前存在的问题及潜在问题，并对下一步整改提出初步建议。同时，他们通过专题会等形式，集思广益，在发现问题、研判问题、分析问题中探寻最佳解决方法。

　　坚持对标对表。该矿将二马、裴庄两条独立产线作为专项行动的试点单位，重点结合两条独立产线同类型工序存在的不同问题，深入剖析，合并同类项、明确个性点，结合对标工作，从细节入手，不断优化同类型工序的管理模式，有针对性地对个性问题进行完善整治，促进提效降本工作有迹可循、有的放矢。

　　“面”上出彩：聚焦指标狠抓促提

　　该矿群策群力制订“学巴登提效降本”专项工作方案，以现阶段两条独立产线提效的9项指标为重点，逐工序分解至19个最小单元加以管控。结合调研工作、对标对表，查找现阶段存在不足指标33项，制定管理措施31项、技改措施27项。建立“领导班子带指标、班子成员带课题”的帮扶机制，围绕提效指标持续开展课题攻关，通过以上率下，共同营造“人人有指标、人人抓落实”的良好氛围。10月份，裴庄产线粗破入料效率比计划提升73.47吨/小时，粗破作业率比计划提升0.49%；二马产线2#皮带效率比计划提升11.8吨/小时，作业率比计划提升1.46%。

　　“降”上显现：落地实践以行验效

　　加强过程管控。该矿以技术经济指标为核心，将四率、能耗等制约经营成果的工序关键指标，纳入日常早会分析和专业周讲评，通过分析查找薄弱环节，制定管控措施。他们充分利用实时监控系统成本模块，以“对比计划、环比上月、穿透式查询”为抓手，按日对两条产线各工序成本进行动态监控，促进经营管控从事后分析到事中控制的转变。坚持按月组织人员对各经营板块成本进行分析，分析各成本要素超降情况，总结经验、制定整改措施。通过对标对表，促进两条独立产线在成本管控、工序管理中实现互通有无、互促共升。10月份，裴庄产线电耗较推进计划降低0.03千瓦时/吨，油耗较推进计划降低0.014千克/吨；二马产线电耗较推进计划降低0.01千瓦时/吨。

　　完善机制体制。该矿充分发挥考核分配的导向激励作用，持续优化完善两条独立产线工效挂钩指标，增加过程控制指标权重，在分配导向上从注重结果管控向过程管控倾斜，提升精细管理水平。聚焦调度、集控等重点岗位，单独形成计奖单元，提高职工的积极性和主动性。结合能源管控方案，重点提升能源指标权重，着重分配占比，在不断找差、提升中形成良性循环。1~10月，该矿792人次参与40余次跨区域检修，在提升职工队伍整体技能水平的同时，有效降低外委施工费用39.6万元。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋进。首钢矿业大石河铁矿将持续深入推进“学巴登、提效降本”专项工作，进一步理思路、优路径、抓课题、践实效、营氛围、推对标，通过不断强化管理效能，持续提升两条独立产线经济运行和抗风险能力，推动资源综合利用产业行稳致远。

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