为创新者搭建广阔平台

2023.02.08 中国矿业报

　　——看新安煤业有限公司如何以人才成长驱动企业发展

QQ图片20221020140757.png

　　◎ 本报通讯员高月任

　　新安煤业有限公司近日拿出200万元“创效工资”重奖2022年下半年创效功臣的话题，再一次引发了干部职工热议。

　　让善于开动脑筋、勇于创新创效、积极建言献策的职工既有面子、又得票子，激发其内在动力，是新安煤业用心抓好降本创效的一个法宝。他们牢固树立过紧日子的思想，深入推进全员、全过程、全要素“节支降本、增收创效”工程。

　　2022年，该公司通过实施系统降本、内部承揽工程、集中加工自制、物资集供管理、节水节电等九大降本创效举措，实现降本创效1.63亿元。

　　“2022年上半年，我们拿出100万元，现在又拿出200万元，来重奖职工在降本创效方面所做出的贡献。用300万元的奖励，激发干部职工的创新创效热情，获得1.63亿元的效益，让职工得到实惠、企业增加效益，这就是双赢。”该公司党委书记、执行董事王士奎说。

　　党的二十大报告指出，“深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略”，“坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才”。

　　新安煤业有限公司深入贯彻落实党的二十大精神，积极搭建各类人才成长平台，高度重视人才培养和选拔，扎实开展“练技能、提素质”管理人员大培训活动，进一步提升管理人员综合素质能力。同时，出台《实施“三选四育”人才工程促进优秀青年员工成长成才的意见》，通过自我推荐、专业推荐、考察推荐3条路径选人才，搭建青年人才成长平台；通过请师授业、送学取经、破格提拔、多向挂职4种模式育人才，筑牢青年人才成长根基。2022年，该公司先后有5名青年担任智能装备工程师或基层区队管理专技职务，有15名“90后”大学生职工被提拔到正科级岗位，有22名“85后”大学生职工被提拔到副科级岗位。

　　该公司还不断拓展技术创新载体和平台建设，先后成立采煤、掘进、通防、机电、选煤等专班，积极开展科技攻关和技术革新活动，通过实施正向激励，增强创新意识，引导干部员工在各自岗位上实现自我价值，提升该公司自主创新能力，及时解决制约矿井发展的瓶颈问题。

　　全国煤炭行业技能大师徐继龙是新安煤业采煤智能化专班的负责人。2022年，他带领7人先后修复变频器、牵引接触器、交换机、4S型软连接器、压力传感器、红外接收器等设备100余件，节约设备购置成本达到1000余万元。商品煤专班积极从副产品、低端产品中发掘效益，不断提高煤炭入洗率，既完成电煤保供任务，又实现了创效，全年综合利用副产品23.85万吨，实现直接增效和置换原煤入洗增效9141万元。经营考核专班建立物资回收复用台账及激励制度，设立井下物资回收复用材料库和再生资源站，加强对回收物资的分拣、考核、加工、再利用，减少新材料投入，2022年回收复用物资606万元。

　　“2022年，我们围绕保安全、促生产、降成本、增效益这条主线，精准发力，深挖增效的着力点和突破口，真正用实干让收益增长，用实绩让降成本、增效益遍地开花。” 王士奎表示，新的一年，该公司将继续为创新者搭建广阔平台，提供优厚待遇，激发他们的创新创效积极性，吸引更多职工参与创新创效，营造“人人皆可创效、创效惠及人人”的浓厚氛围。