把“紧日子”过成“好日子”

2023.10.11 中国矿业报   

　　——山东能源杨村煤矿开展增收节支活动侧记

　　◎  林  枫

　　今年初以来，山东能源集团兖矿能源杨村煤矿以“两增三降四提升”活动为主线，凭借一股“干毛巾也要拧出水”的“狠劲”，在修旧利废、自主改善等方面“薅羊毛”，1~8月，累计创效480余万元，着实把“紧日子”过成“好日子”，为打赢“管理提效、资产提质”攻坚战奠定了坚实的基础。

　　盘活，“挖”在最深处

　　“这个锚索钻还有八成新，以后还能继续用，又能省下不少材料费。”杨村煤矿回收队班长李龙从物料堆里“淘”出锚索钻、钢带时，边分类码放边说。在杨村煤矿回收队，小到一个螺丝，大到一台喷浆机，每一样“旧”东西都是“真金白银”。“材料回收，往小了说是给单位省钱，往大了说是给矿井创效。”李龙说。

　　为把好“材料回收”第一关，该矿以清仓利库为契机，成立清仓利库专班，详细制订方案，细化实施规划。他们坚持“一样不漏”的原则，以“区队自查，小组核查”的方式对全矿账内账外、库内库外、井上井下所有材料物资进行大盘点、大清理，形成备用材料、材料存货、闲置资产等清单，并对所有物资的使用状态、闲置原因、完好程度逐项分类，建立台账，做到应清尽清、应查尽查。同时，清仓利库专班还不定期对各单位盘查情况进行实地抽查和巡查督导，全面掌握库存现状及存在的问题，对清理不到位、盘查有遗漏、台账不规范的单位进行处罚，共计清查物资2824种，对报废物资进行废旧处理，修旧利废物资96种，闲置调剂1349条，共摸清家底2516.12万元。

　　家底盘活更要用活。该矿充分利用集团干将废旧处置系统和WMS仓库管理系统，对“清仓利库”的物资采取调剂、调拨、维修，不仅节约了采购成本，减少了材料支出，还大大提高了材料使用单位的生产效率，真正做到：修旧利废“活”起来，闲置物资“动”起来，生产经营“快”起来。

　　变现，“抠”到刀刃处

　　把钱花在刀刃上，怎样花？如何花？刀刃在何处？

　　该矿坚持眼睛向内，把一分一毫盯在眼里，在降低成本上精打细算，在内部管理上分斤拨两，精准把控，以斤斤计较的“抠劲”护好“钱袋子”。

　　他们把材料费管控牢牢绑在刀刃上，将材料费列入重点费用预算管理，强化“量入为出”意识，树牢“不该花的钱一分不花”思想，规范材料计划提报、审批、领用环节，严格审批流程，对审批时间、提报计划、安排专人进行实地考察，结合现场生产实际对提报的材料核实确认，查缺补漏，为材料费管控提供可靠依据，做到账、表、物一致，杜绝跑冒滴漏，确保材料流向可控、可查。他们本着先“内部调剂”再“外部调拨”后“比价采购”的原则，把好材料采购关，每月定期调度重点单位材料费预算使用情况，对比同期开展因素分析，严格执行刚性预算控制，切实做好预算的编制、执行、分析，看紧每一笔支出，杜绝一切预算外支出。

　　与此同时，他们还严格执行交旧领新制度，坚持能用旧的决不领新、能修复的决不闲置，做到交旧人到物到、领新同类同量；加大库房管理、材料使用状态、修旧利费等情况的日常督导巡查力度，严禁有存量、可修复又购新等现象，同时动态督导回收队升井废料挑选，提高物资利用效率及效益，杜绝额外支出和隐性浪费。1~7月，该矿修复发放皮带架、纵梁、托辊、单轨吊梁、皮带护网等，减少新材料投入，回收创效473余万元，超计划完成3万余万元。

　　增值，“改”出增长点

　　“安装的运输机尾挡矸装置将采煤机滚筒甩出的煤矸阻挡在工作面内，不仅降低了职工清理煤矸的劳动强度，也解决了煤炭资源浪费问题，还可以阻挡煤机滚筒甩出的铁器等杂物，减少了安全隐患，每年可节约30余万元。”综采工区技术主管陈龙在该矿二季度自主改善项目考核评价会上，对该工区自主改善项目运输机尾挡矸装置进行介绍。此项目以完整度好、创新性强、实施性快、创效高等优点获得了该矿二季度自主改善项目评价一等奖。

　　今年初以来，该矿深入开展全员自主改善活动，不断加大自主改善宣贯力度，鼓励单位加强项目改善团队建设，开展技术攻关、个人小发明小创造、“五小”竞赛等活动，增强自主改善意识，激发自主创新能力。同时，他们每季度开展自主改善项目评价会，对质量高、创效高、价值高的自主改善项目进行表彰奖励，充分利用市场机制调动广大职工的主动性和创造性，达到双向增收；对优秀的自主改善项目进行线上线下分享，互相交流经验取长补短，提高全员自主改善能力，提高“增值点”。

　　“太阳能地下水池新安装的失电声光报警系统，采用的失电传输器、失电信号接收器和声光报警器等材料都是用废旧材料改装而成的，成本仅有200元，但可节约运行成本2万余元。”该矿生产服务中心技术主管胡敏说，通过自主改善项目，使废旧物资重新利用，让无形价值变成有形。

　　在自主改善过程中，广大职工树立“省下来的就是赚来的”思想，集思广益，想方设法压缩自主项目成本、控制材料支出，不断挖潜增量空间，与修旧利废相结合，将修旧利废成果“二次嫁接”在自主改善全过程，自行消耗隐形存量，实现了物尽其用、物超所值。1~8月，该矿自主改善项目创效150万余元，为矿井创造了更多的价值“增长点”。

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