“老”企业激发“新”活力

2023.11.20 中国矿业报   

　　——弓长岭露天矿深化三项制度改革侧记

　　◎  孙立东

　　鞍钢矿业弓长岭露天矿在国企三年改革行动中，集中力量解决改革发展的堵点、难点、痛点问题，取得突破性进展，激发了“老”企业的“新”活力，交出了一份亮眼的成绩单。

　　改革以来，弓长岭露天矿年利润完成率均在118%以上，职工人均收入同比最大增幅30%，从业人员劳动生产率提高到5.4万吨/人年以上，设备故障率降至0.25%，降幅近70%。

　　有着近百年历史的弓长岭露天矿，近几年铁矿石年产量始终保持在千万吨以上，并创历史新高，但该矿清醒地看到，主要技经指标在行业排名中还不靠前，跑赢大盘、跑赢自身的任务仍然任重道远。如果不思改、不求变，未来企业依旧没有出路，也免不了被淘汰。为此，该矿紧跟鞍钢集团“双核+第三极”格局的战略步伐，把深入推进三项制度改革作为一项重要的政治任务来抓，举全矿之力，握指成拳，抓出成效，不断为老矿山注入新动能。

　　面对千头万绪的高质量发展任务，该矿紧紧抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，持续完善“三能”机制建设。

　　一是通过“战略绩效+岗位绩效”双轮驱动，增强企业内生动力。该矿完善战略绩效考核体系，围绕生产经营关键指标差异化设置考核指标，实现作业区绩优薪涨、绩差薪降，使职工树立起“收入靠贡献”理念；强化全员岗位绩效管理，强化基层作业区、班组考核分配自主权，合理拉大收入差距，同岗位收入差距最大拉开5000多元，增强了职工获得感；坚持工资结构向一线职工倾斜，提高生产汽车司机绩效系数，生产汽车司机人均绩效工资增幅近8%。

　　二是打造选人用人“赛马场”，激活“一池春水”。该矿不断完善竞争机制，打破人事壁垒，实施市场化用工。他们首先制定内部选拔机制，实行全员竞聘上岗，严格按照岗位胜任标准、任职条件进行选贤任能；对管理人员全部实施“两制一契”管理，形成“能者上，优者奖，庸者下，劣者汰”的用人导向，激发活力动力。其次制定人才聘用机制，实行定岗定编定员。按照“总量控制、结构优化、精简高效”的原则，重新设定岗位，明确岗位职责。

　　三是实施劳动合同+岗位合同的“双合同”管理，打通职工进出渠道。该矿在三项制度改革进程中，为使劳动用工管理更加标准化、市场化、科学化，积极推行双合同用工管理新模式，双合同签订率达到100%，从而形成了以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，依法依规实现职工能进能出。该矿自建立运行内部人力资源市场以来，累计70余名职工解除岗位合同，参加赋能培训和竞聘上岗，实现实质性赋能、制度化流转。2020年以来，该矿累计市场化退出解除劳动合同20人，退出比例为2%。如今，“铁饭碗”已成为历史，契约式理念深入人心，市场化用人机制催生出强大的“鲶鱼效应”，职工的工作积极性空前高涨。

推荐阅读

{{panelTitle}}

  • 头像
    头像
    {{comment.username || '匿名'}}
    {{ new Date(comment.createTime.replace(/-/g, '/')).format('yyyy-MM-dd') }}
    • {{ childComment.username || '匿名' }}：
      • 查看更多
暂无评论，快来抢占沙发！