以务实之行 保长治久安

2023.12.01 中国矿业报   

　　——希尔威矿业公司安全生产工作小记

　　◎  本报记者 张继勇 通 讯 员 唐紫伊

　　安全生产，国之大者，民之大事。

　　作为一家外资企业，希尔威金属矿业有限公司（以下简称“希尔威”）以安全生产的复杂性、长期性、反复性特点作为抓手，以“时时放心不下”的责任感，始终做到警钟长鸣、常抓不懈，成为外资企业在中国安全生产的典范。

　　开展安全生产演练

　　强化安全教育

　　“一线员工的违规行为、一个司机的违章驾驶、一线管理者的违章指挥，都会毁掉一个公司。”希尔威董事长兼CEO冯锐博士常说。他强调，全体员工需牢固树立安全发展理念，压紧压实安全责任链条，以双重预防体系建设为抓手，建立全方位、立体化的风险预防和管控体系，筑牢安全生产“防火墙”，推动公司实现本质安全。

　　面对管理层、承包商和多工种普通工人等不同类型，希尔威分门别类制定标准化的培训教材和培训计划。针对一线不同工种的员工和公司内部管理人员，他们分别制定出图文并茂的安全生产标准化培训教材。其中，供公司工程技术人员培训所需的PPT培训教材高达400余份；为一线工人制作了《渣工作业指导手册》《提升系统岗位作业指导手册》等教材。

　　除了教材之外，他们还要进行理论培训。一线工队员工在培训老师的指导下，通过“手指口述”+理论培训，使一线员工对其工作流程及潜在的安全风险有了更充分的认识，切实提高员工的安全防范意识。

　　希尔威中国区总裁朋礼常表示，把对生命、职责的敬畏融入安全管理中，健全完善常态化、标准化应急管理体系，才能推动安全生产与企业发展同频共振。

　　强化学习效果

　　为了提高全员认识安全的思想纬度与高度，把学习成果转化为指导实践，希尔威坚持把理论与实践相结合，在一次次应急演练中，将安全生产工作内化于心，外化于行。

　　前不久，在其下属公司河南发恩德矿业公司的石洼沟尾矿库，由工作人员组成的7个应急救援组正跑步向尾矿库坝体方向集结，下游水泵工、放牧人员在疏散组的指挥下迅速撤离至安全区域，抢险突击队员在最短的时间内，以彩条布打底、沙袋堆垒的方式抢筑了一条导流渠，坝内积水经导流渠成功引流至坝肩沟，使得库内水位迅速下降。环境治理组通过对下游水质开展动态监测，未发现生态影响，险情得以解除……实际上，这是河南发恩德组织的一次应急演练。

　　“我们希望通过演练，强化重大危险源管理，在实战中检验和优化应急预案，提升应对汛期突发事件的能力，达到锤炼队伍、磨合机制、积累经验的目的。”河南发恩德总经理曹安华说。

　　希尔威下属公司广东发恩德矿业有限公司也在一次次应急演练中，强化安全红线意识，明确安全管理目标，提高各层级管理人员应对突发事件的指挥能力。

　　据了解，2023年，希尔威在安全费用上的投入超过3000万元，开展应急演练和各类培训超50次，以本质安全护航矿山生产。

　　提升精细化管理水平

　　希尔威在一系列安全管理制度体系下，持续通过对矿山和选厂各车间的工序和步骤进行梳理，对每一项可能存在的危险源进行辨识、评价和分类，并制定相应的管控治理措施，使安全生产标准化流程落地，推进安全生产管理工作。

　　“我们每月对公司是否存在重大事故隐患进行评估，每日对现场检查的风险源隐患进行讨论。”河南发恩德总经理曹安华如是说。

　　在“互联网+”的时代背景下，希尔威大力推进信息化建设，开发了“事事明”信息化管理工具，主要采集企业基础数据，记录安全、生产、环保、机电及质量等核心业务的全过程，实现设备及生产活动风险数据在线化、风险分级管控和隐患排查闭环管理，使员工绩效考核有据可依，一线信息即时跨层级传递，助推希尔威安全生产标准化流程落地，使企业降本增效。

　　在精细化管理的引领之下，数字化建设实现质的飞跃。目前，希尔威已实现地下矿山及尾矿库在线监测监控系统、无线网络覆盖、矿体及井巷工程三维数字模型建立、通风系统三维仿真模拟、智能选矿系统等数字化安全生产监控，同时持续加大投入，改善生活环境，推进矿山生态修复，提高员工的满意度和幸福感。

　　安全工作事关百姓生命健康，更关系着职工幸福生活。希尔威将继续落实安全生产文化观念，细化工作方式，让安全充实到矿山生产工序的各个角落，从“人、机、环、管”等各环节与《安全生产法》全面对标，打造矿山本质安全。

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